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27 septembre 2009年9月26日星期六
乘坐过不少次火车,只是在南京火车站时遇到过火车延误的情况,没想到这次居然在列车上得以经历延误的全过程。而且这次火车延误虽然是外部的因素造成的,不过过程中的混乱情况则大部分是由于在对于紧急事故处理上的失误以及体制权限的模糊导致的,甚是值得认真地反思。
D4527次动车(北京——邯郸)
列车在到达保定车站之前断电两次。
第一次的问题在于开门通风的时间太晚,通报情况的时间太晚。列车长竟然没有权限在紧急情况下开车门,实在是令我十分诧异;另外,列车长似乎对于事故的原因根本不清楚,我仅看到无数的手机电话联络却并没有看到任何实质性的行动,似乎所有的时间都花在了打电话请示层层领导上面(而且列车长很多时候都在忙于解答围堵在她周围的乘客提出的问题,但她似乎并没有注意到,解答个别乘客的问题并不等于让所有乘客都得知事情的状况,因此无论是她走到哪里,总会有新的乘客围堵逼问,为回答这些问题,时间再次被拖延)——没有及时通报情况是让乘客产生不满的另一个主要原因。
如果说第一次是突发事件,开门通风和通报情况太晚可以理解为应变迟缓的话,那么第二次更像是人为处理的失误。首先,列车再次断电,没有任何的通知;其次,断电之后,上次断电乘客反映出的最大的问题——开门透气——根本没有被重视,而且这次车门从始至终都没有打开,乘客处于呼吸不畅状况下的时间还要长于第一次断电时。免费发放矿泉水和方便面的时机也很糟糕,正好是在再次断电的时候——毫无疑问,大多数乘客最在意的是呼吸,而不是饮水或者进食——而这一指令一直没有被调整。此外,列车长的确实在解决孕妇的问题,但是为了解决一(两)个人的危险情况而将所有六百余名乘客至于危险之中,似乎有些不妥;且在孕妇下车之后不久,列车便再次开动,不仅让人怀疑此次停车是否和接孕妇有关(此为推测,毕竟没有亲见;另外值得注意的是,此时的孕妇并非已经处于无法行动的状态,她是在列车长和乘务员的陪同下自己步行从四号车厢走到车头的;身为列车长忙忙碌碌地在车厢内往返只为了“陪同”某一个人的话,似乎有些小题大做了吧);打不开车门的理由也很牵强,为什么刚刚能够打开的车门在此时却无法打开?这似乎是不想让乘客下到站台上的托词。简单说来,列车长在处理第二次断电的时候是非常不明智的,根本没有分清孰重孰轻。
不得不说,大部分的乘客在此次的事件中是值得敬佩的。他们能够在自己的座位上忍受着呼吸不畅和闷热,虽然多少都会有怨言出口,但是并不会去干扰乘务员及列车长;但是还有一部分乘客明显是有凑热闹的心态的:有几个人一直缠着列车长不停地就某一个问题追问,更有那些在发放矿泉水和方便面时哄抢的人——后者所导致的混乱及恶劣影响是极为严重的——那些抱着抢来的整箱的方便面,然后安然到站下车回家的乘客们(大多是青壮年男子),你们不觉得亏心么?
另外,此事还凸显出了两个“中国特色”的严重问题:一,预案。二,问责。首先,虽然全国处处都在“叫嚣”着制订这预案、那预案,但此次事件的一切都是在没有任何准备的情况下开始盲目地处理的,恐怕根本没有人,尤其是列车长,会想到火车能够出现停电的状况——“预案”二字的标准不知是什么;车厢的设计不得不说也存在着问题,难道没有备用线路或者自带小型发电机?其次,列车长的权限似乎就是没有权限,难道开门通风这点小事也要请示上级?竟然没有魄力先斩后奏?恐怕是惧怕负责任的心理在作祟吧。问责制的产生是人们责任心丧失的表现,但不是培养人们责任心的最佳手段——因为在人们本没有责任心的情况下,问责只会造成人们更加不遗余力地躲避责任;若是人们有了责任心,不必谁人来问责,自己的良心便先过不去了。
小事尚且如此,大事可见一斑。借用前人一句话:“长此以往,国将不国。”
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